2022視景醫療“共贏戰略”管理層文化之旅&集訓圓滿舉行

“共贏戰略”特訓營

為推動視景管理團隊更好的承接企業戰略，集團針對管理層開展一場為期五天四夜，以“相信戰略、理解戰略、高效執行戰略”為目標、弘揚紅色革命精神的“共贏戰略”特訓營。 

★ DAY1 ★

井岡山精神與現代企業管理

“五百里井岡山”，是革命的山、戰斗的山，也是英雄的山、光榮的山?！皶r代在進步，但井岡山精神并沒有過時。集訓第一天我們聘請了井岡山紅井岡干部教育培訓中心基地特聘教授陳定才給我們帶來了一堂關于井岡山精神給企業管理的啟示課程。

井岡山精神給企業管理的啟示：

· 精神聚眾——用核心價值觀統領一切；

· 思想教育——讓價值觀生根落地；

· 堅持群眾路線——得人心者得天下；

· 打造鐵律——加強紀律性，革命無不勝；

· 防止叛軍叛將——提高團隊忠誠度；

· 作風就是戰斗力——能戰斗能吃苦。 

陳定才教授做為吉安市政府表彰的優秀中青年學科和技術帶頭人、井岡山市紅色教育課題組成員，井岡山市政府表彰的"十佳'優秀人才，時刻以“弘揚井岡精神、傳承紅色基因”為使命，促使學員用歷史來審視現實，用歷史透視未來；讓學員在世界觀、人生觀、方法論等方面得到啟發與收獲。 

企業戰略解碼

弘揚井岡山精神走好新時代長征路，紅軍精神放到今天，如果一個企業的方向這樣變來變去， 員工早就不跟你干了，為什么紅軍的團隊還是愿意繼續走下去，其實背后有不變的東西，就是這個組織的理念、使命和信仰，關鍵時候起作用的是這些。企業向軍隊學打勝仗，應該從決定競爭勝負的本質要素入手，包括戰略、組織、領導力、執行四個方面。

★戰略

戰略這個詞本身就是來自于軍事，原因就是沒有一個領域會像戰爭這樣，把戰略的價值揭示得如此淋漓盡致。其實企業也是這樣，很多企業就是因為過于關注眼前的業績，反而傷害了公司長遠的發展，原因同樣是缺乏戰略思考的意識。學會戰略性的思考，對于企業管理者來講是至關重要的。

★組織

不管是戰爭還是商業環境中，經常會發現一個特別有意思的現象：新手重打仗，老手看組織。好的軍隊能打勝仗，不管是戰國的秦軍，還是西方的羅馬軍團，他們有一個共同的特點，就是強大的組織能力。好的企業也是這樣。

★領導力

再好的戰略理念，也需要強大的領導力，才能真正落地。戰場和商場，都是如此。我們今天的商業環境最大的特點就是復雜、動蕩而又充滿壓力。在這樣的商業環境中，優秀的管理者同樣也要像優秀的將軍一樣，具備強大的領導力。

★執行力

世界上最強調執行的組織可能就是軍隊了。軍隊要靠結果說話，要打勝仗，所以軍隊的文化很大程度上就是執行的文化。企業如何打造具有執行力的團隊和強執行力的文化？軍隊有很多成熟的經驗，可以給企業提供很多的啟發。

櫛風沐雨，砥礪前行。“統一戰略、明確目標、確保落實”旨在回顧反思、規劃未來、堅定信心，會上董事長周謨圣對視景未來戰略從“三度”方面進行了詳盡的拆解。號召全體視景人 “守住初心、牢記使命、樹立戰略思維”，緊緊圍繞公司戰略目標，并堅持目標不動搖，責任不動搖，堅定不移完成目標任務。

股權激勵答疑

會議中，張一舟對股權激勵相關問題進行答疑，強調股權激勵是公司未來戰略規劃的重大決策，是視景發展史上具有里程碑意義的大事件。希望通過股權激勵機制的落地，打造人才高地，不斷提高管理效率，為公司發展注入強勁動力。

股權授權儀式▲

★ DAY2 ★ 

管理者行動引擎

Ula從解讀執行力、貫徹執行力、執行必備的溝通技巧等五大維度為各位高管送來精神大餐，給大家帶來“管理者行動引擎”課程的分享。

以求有效提升各位管理者的管理能力和管理藝術。“企業的戰略更像是一場企業經營的大仗，身為企業中承接戰略第一環的高層管理者，如何引領團隊將戰略落到實處？

★統一思想，簡單相信

要以身作則，充分發揮榜樣力量，用自身的感召力去主動激發員工的積極性。要讓員工相信你、相信團隊、相信企業能帶他走得更遠。

★統一目標，協同聚力

要把企業的戰略目標根據團隊情況進行拆解，細分到團隊當中，細分到個人目標。讓團隊伙伴有的放矢地主動去達成目標。 

★統一方向，放手去干

要真正的行動起來。認準方向，以“裸奔法則”，帶領團隊全力以赴、齊心聚力、放手一搏，用實際成績證明一切。

Ula分享▲課程精彩集錦▼

參觀紅色基地

在這片紅色的土地上，視景家人感受到了源源不斷的紅色精神。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。本次實踐研學將革命歷史、革命傳統和革命精神寓于其中，通過實景講解參觀方式，讓我們更深的體驗到什么是井岡山精神，我們企業也將繼續傳承紅色革命之源，不忘初心砥礪奮進。

★ DAY3 ★ 

向溝通要結果

高效溝通

55%取決于溝通時的肢體語言；

38%取決于溝通時的語音語調；

7%取決于具體溝通內容。

小組討論環節，大家充分發揮現學的溝通技巧，以日常工作中遇到的執行力問題，積極討論、彼此碰撞、認真總結。會后每個小組成員都根據自身團隊情況提交了切實可行的改進方案。并將以方案為綱，深入執行，尋求突破，拿出成績。

課程互動照片▲

目標與績效管理

公司的每位員工都要明白自己要什么，績效管理是為了服務公司經營的目的，不是為了績效而績效、為了考核而考核，通過績效與目標管理為企業的發展搭上正確的梯子。鈺婷老師針對什么是績效，績效的意義在哪里，如何制定績效，并通過現場演練及互動，讓大家明晰如何通過績效來提高團隊的勢能。

鈺婷老師分享▲課程精彩集錦▼

★ DAY4 ★

教練技術——教練賦能，共贏未來

最后一天的課程，首先是姚老師帶來的“教練賦能，共贏未來”的課程分享，在課上充分解析了什么是教練、教練特征、以及從大腦（本能腦、情緒腦、視覺腦）區域、教練原則，并通過互動的方式，讓我們理解了聆聽和提問的技巧。

姚老師分享▲

團隊激勵密碼

一個優秀的團隊是需要不斷被激勵的，如何了解團隊需求，并且怎樣去進行激勵，通過鈺婷老師的“團隊激勵密碼”課程，現場的伙伴已經找到高效激勵密碼。

今天我們回頭看長征，離開蘇區的 8.6萬紅軍，如果是一支軍閥的隊伍，離開蘇區后不久就會散掉。為什么紅軍還有3萬人走到了赤水河，有將近8000人走到了陜北？這是一支有理念、有使命感、有價值觀的部隊。越是困難的時候，越應該強化團隊的凝聚力，但真正能夠超越困難險阻， 一定源自組織的價值追求。只靠利益來凝聚的團隊只能是雇傭軍，有利而來，利盡而去。形勢不利的時候，散得比誰都快。在逆境中，共同的價值追求所形成的凝聚力比任何時候都更深刻。懂戰略、會策略、有愿景、強執行，才能造就一支無往不勝的鐵軍團隊。

閉營儀式——董事長總結

①一定要有清晰的使命、愿景和價值觀，一定是一種向上的文化。

②團隊成員之間一定是有信任感的，可以坦誠相見，可以說實話，可以說真話，可以對事不對人。

③組織一定是充滿活力的，不能是剛性的組織、官僚化的組織。

團隊積分第一名無敵組領獎▲

最佳影響力獲獎者——周謨圣&王永成▲

班委合影▲

結業合影▲

注重結果

看向未來

更大格局

持續精進

勇于擔當

團結協作

敢闖、敢拼、敢愛的視景人

我們一起，出發吧！

以企業戰略為先驅朝著勝利的方向起航！

讓我們敬請期待下次培訓課程的精彩輸入！ 

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